HTCinside
Как да избегнем и управляваме последствията от лоша продуктова стратегия
Повечето продуктови мениджъри в кариерата си биха се натъкнали на лоша продуктова стратегия и от тях се очаква да се справят ефективно с нея.
След като попаднете на лоша продуктова стратегия, потенциалните пътища за избор са безкрайни. Не всички маршрути обаче биха ви донесли успеха, който желаете.
В такава ситуация продуктовата визия влиза в действие. Продуктовата визия описва това, което възнамерявате да постигнете, вашата основна стъпка и излизането ви от лоша продуктова стратегия.
Докато визията на продукта диктува крайното крайно състояние, продуктовата стратегия ви насочва как да стигнете до там. Няма да имате време или ресурси да преминете по всеки жизнеспособен път, за да излезете от главоблъсканицата си.
Продуктовата стратегия диктува как да опишете на вашата организация пътя, който да поемете, за да излезете от грешната ситуация.
Съдържание
- Предизвикателства и решения за управление на лоша продуктова стратегия
- Начини за коригиране на лоша продуктова стратегия
- Заключителни думи
Предизвикателства и решения за управление на лоша продуктова стратегия
Предизвикателство 1 — Определяне на вашата посока
С толкова много пътища под ръка, трябва да избирате внимателно, тъй като няма да знаете точно характеристиките на правилния път.
Марките често се опитват да преминат през всеки един път, за да управляват скапаната си продуктова стратегия.
Тъй като нямате достатъчно ресурси, за да останете в този сценарий, трябва да измислите подходящи решения.
Решение: Оставете следа
С толкова много предположения и възможни пътища, по които да тръгнете, е много лесно да загубите представа за текущата си ситуация. Най-добрият изход от тези различни пътища е да оставите следите си.
Тази техника се нарича „пътна карта“, която изобразява многогодишна времева линия от функции, които трябва да бъдат изпълнени.
Ще помогне, ако съобщите на екипа си за сериозността на пътя, по който вие, като министър-председател, изпращате хората надолу.
Има друга стратегия, наречена „разделени дървета“, която представлява процес на екстраполиране къде вашият бизнес печели или губи пари. По този начин можете да получите представа кой път може да донесе максимални печалби.
Освен това, тези подходи могат дори да ви насочат какви пътища могат напълно да ви загубят времето, без да се налага да преминавате по този път.
Josh Fetcher е компания, която помага на различни други компании да се мащабират интелигентно и помага за ускоряване на процеса. Те също така предлагат продуктово управление и други курсове.
Жизненоважно е да осъзнаете основните разлики между a продуктов маркетинг мениджър срещу продуктов мениджър за да получите по-добра представа за стъпките, които трябва да се изпълнят, за да се излезе от лоша продуктова стратегия.
Предизвикателство 2 — Колко далеч да поемете по път?
След като поемете по пътя, но по-късно откривате, че той вече не е толкова обещаващ. Следователно ще трябва да си зададете въпроси като –
- Колко време трябва да преминете по пътека?
- Как да изчислите дали имате достатъчно ресурси?
Ако нямате ясни отговори на тези въпроси, вие сте тръгнали по друг път, който завършва с лоша продуктова стратегия.
Има проблеми при преминаването по пътека, която не дава високи резултати твърде дълго –
- Може да ви липсват необходимите ресурси, за да преминете по този път докрай.
- Път, който може да е успешен за другите, не е задължително да доведе до същото за вас.
- Изходният път на клиента може да не съвпада с вашия, което води до задънени улици в управлението на продукта.
Има специфични начини продуктовите мениджъри да избягват и управляват такава лоша продуктова стратегия.
Решение: Изчислете колко далеч да изминете, преди да влезете в този път.
Един от най-добрите начини да решите колко далеч би било твърде далеч по пътя е чрез изготвяне на списък с въпроси, който позволява на продуктовия мениджър да разбере с какво си има работа и стойността, която търси, дори преди да изпълни задачата.
Това помага да се създаде ценна хватка около процеса на разработване на продукта и ви позволява да начертаете пътуването, преди действително да поемете по този път.
След като вашите потребители са доволни от новия ви подход, най-добре е да започнете да се разширявате и да преминете по-дълбоко по този път.
Най-добре би било да постигнете солидна потребителска база, преди да разширите стратегията си. Ако не успеете да изградите силна потребителска база и продължавате разширяването си, вероятно сте стигнали твърде далеч.
Начини за коригиране на лоша продуктова стратегия
1. Определете екип, който да управлява стратегията.
Препоръчително е да назначите отговорно лице или екип, който да управлява вашата продуктова стратегия. Имате нужда от специална роля във вашата компания за по-добро изпълнение на вашата продуктова стратегия на пазара.
Не позволявайте на всеки в компанията да участва в оформянето на тази стратегия, а само на подбран екип от персонал, който да елиминира аматьорски решения.
Джош Фетчър може да ви помогне да осигурите някои примери за мотивационно писмо на продуктов мениджър за да ви помогне да получите желаната работа и да ви помогне да издигнете компанията си до главоломни висоти.
2. Изисквайте доказателства в подкрепа на нови продуктови стратегии от стратега
Трябва да идентифицирате някои важни стратегически инициативи, които да подкрепят вашата визия. Тези инициативи ще се появят, след като работите в тясно сътрудничество с клиентите, за да откриете техните проблеми и как вашият продукт може да ги реши.
Тогава ще можете да представите реални доказателства на вашите заинтересовани страни, че тези стратегически инициативи предоставят решения, които биха заинтересували вашите клиенти.
Наблягането на развитието на клиента, вместо да работите сред четири стени, няма да ви помогне.
Трябва да прекарате време на път, посещавайки клиенти, за да откриете идеалния сегмент, да екстраполирате някои често срещани проблеми и да работите с продукта около това.
Друга част от вашето подробно проучване би било да потвърдите, че целевите ви клиенти биха инвестирали с желание в предоставеното от вас решение, при условие че то ще реши значителни проблеми за съответните им компании.
Заключителни думи
В цялата кариера на продуктов мениджър непременно ще се натъкнете на ситуация, в която ще трябва да се справите с лоша продуктова стратегия.
Въпреки че няма конкретни решения за справяне с този проблем, препоръчително е да следвате указанията по-горе, за да постигнете желаните резултати.
Най-добрите продуктови стратегии, използвани от някои от най-големите гиганти, все още могат да се провалят поради различни и двусмислени причини, което е нещо, което продуктовите мениджъри трябва да осъзнаят в кариерата си.
Вземането под внимание на текущата ви ситуация, причината за избора на пътищата, които сте избрали, и различни индикатори по пътя може да ви помогне да избегнете лоша продуктова стратегия и дори да ви помогне да преодолеете тази енигма.